近日，我院召开医技科室一季度总结和二季度计划汇报会议。
相关科室主任对一季度工作进行了总结，对工作中存在的问题进行了分析交流，提出多条可行性的、有建设性意见，并对第二季度工作做了详细的计划。
曹红儒副院长对各科室工作进行了逐一点评，要求：一是各科室之间工作要及时、主动进行沟通；二是各科室要以学科建设为引导，提高核心竞争力；三是重视交流培训，多方面多方法提高医疗质量和服务水平；四是各科室要找准方面，设定每月工作主题，发挥优势，改善服务，赢得社会认可、群众满意；五是科室工作量化考核，横向对比，找出差距，以问题为导向，降低药占比、耗材比、控制运营成本，提高管理效率；六是推进信息化操作性落地，完善各业务流程，运用考核机制，促进医院持续健康高质量发展。
